“`html
ȘOCANT! Eșecul devine aliat în inovația de afaceri, iar Manea pregătește o revoluție în domeniu!
Într-un discurs fără precedent, Manea afirmă cu tărie că pentru a stimula inovația, e obligatoriu ca toți angajații, adică întreaga echipă să își alinieze direcțiile și să accepte cu umilință eșecurile, căci fără ele, nimeni nu crește, nu? ”Vrem ca întreaga companie să se îndrepte în aceeași direcție” zice el, dar oare asta chiar înseamnă să ai 1.000 sau 10.000 de oameni toți pe aceleași continente? Sau poate pe aceleași idei?
Apoi, căci totul e despre structuri, e vorba de cum construim niște ziduri în jurul ideilor angajaților, permițându-le să cadă, dar nu chiar în stil liber, ci sub o fesă de riscuri și neîmpliniri. ”Eșecul face parte din joc”, a continuat Manea, dar oare e totul atât de simplu când fiecare abatere poate afecta o întreagă galaxie de performanță?
La conferința Impact Bucharest 2025, Manea a subliniat paradoxul inovării: ”Nu poți avea inovații revoluționare fără eșecuri.” Dar, am zice noi: cum definim un eșec acceptabil? Într-un joc deja riscant, el sugerează că eșecurile ar trebui să fie controlate, ca un fel de joc cu focul, în care focul consumă doar pixurile, nu business-ul!
Așadar, lăsați loc inovației! Trebuie să ne îndreptăm spre niște grupuri inventiviste unde ideile nebunească pot să strălucească, căci, zice Manea în concluzie, știți cum e: dacă nu o facem noi, atunci cine? Va veni altcineva și va rupe rosul din pieptul nostru de antreprenori, aruncându-ne în abisul impredictibilității.
Dar să ne întoarcem la succesuri: Manea ne vorbește despre cum unele dintre cele mai incredibile idei au venit chiar de la angajați, cum și-au pus amprenta asupra vânzărilor cu articole de îmbrăcăminte, acum chiar și ajungând la un nivel fintech durch!”, ceea ce sună foarte promițător dar totodată, oare nu e un pic riscant să ne lăsăm purtați de avânturi?
Modificările au început după pandemie și Manea ne oferă o viziune optimistă, astfel că în trecut, era nimeni altcineva decât un ocean plin cu idei nebunești, dar după 2022, pragmatismul începe să-și pună amprenta. Aici nu mai e loc de banii aruncați, ci mai degrabă de pariuri mici și cu scop. Abordarea ”ca pariurile mici” ne face să ne întrebăm, însă, poate fi oare o soluție pe termen lung?
Cu OKR-uri care se înghesuie pe bugete, Manea mărturisește că acum, acceptăm cu zâmbet eșecul, dar mă întrebăm: ce dacă aceste eșecuri minore se transformă în avalanșe de probleme? Greu de spus! În schimb, grupul eMAG, care își adoră portofoliul diversificat, plănuieste investiții masive pentru următoarele 12 luni – este oare suficient?
Fiecare declarație a lui Manea pare să fie o promisiune de schimbare, dar se simte o fiorare de neliniște în aer, o întrebare: va rezista cu adevărat acest model de inovație în fața provocărilor mondiale?
“`
