Generația Z respinge middle management-ul: Un paradox al locului de muncă!

Deci, majoritatea tinerilor care deja lucrează și au o experiență oarecare, arată o mare dezamăgire în creștere față de posturile de middle management, și asta e clar, relatează site-ul postului de televiziune Euronews care a scris despre, cum să zic, această situație ciudată în care se regăsesc mulți tineri muncitori.

Ei, adică tinerii din Generația Z, au numit fenomenul ăsta „conscious unbossing”, dar nu doar atât, căci în opinia lor, pozițiile de mid-management sunt deja învechite, și ar trebui, cum să zic eu, fie eliminate fie transformate într-un alt tip de structuri, nu știu, poate ceva mai modern dacă e să fiu sincer.

De regulă, membrii Generației Z refuză cu un zâmbet, să zicem așa, sau pur și simplu evită trecerea la managementul mediu, adică pare că nu vor să aibă de-a face cu responsabilități din astea.

Undeva în jur de 52% dintre ei cred că, cum să spun, chiar nu merită să accepte posturile astea, și interesant e că s-au făcut cercetări care au arătat o rată chiar mai mare în Franța la 77% sau în Belgia la 42%, iar în Elveția la 30%, ceea ce arată o tendință, nu-i așa?

Pentru tinerii din generația Z, care au între 13 și 28 de ani, dezavantajele sunt foarte multe, deci cam 69% dintre ei consideră că aceste posturi sunt super stresante și cu bani puțini, ciudat, nu? Asta înseamnă timp pierdut petrecut la muncă și cu mai multe responsabilități, dar fără o creștere a salariului.

Încă altele sunt și puterea de decizie scăzută – la 18% și, de exemplu, creșterea personală limitată, la doar 11%, care face viața mai greu de suportat pentru tinerii care se află în acte la birou.

Ce să zic, angajații care ànauntru într-un nou rol de mid-management se confruntă cu o „creștere bruscă a volumului de muncă”, și mai e și presiunea aia continuă de a fi întotdeauna disponibili celor pe care îi gestionează, și, se pare că Lucy Bisset a spus că mulți nu sunt de acord cu asta.

Că tu ai idee, mulți profesioniști tineri nu sunt chiar așa de interesați să urce în ierarhia companiei pentru că se pare că nu sunt singurii în posturile viitoare, așa afirmă ea într-un alt context.

Potrivit unui sondaj din 2024 de Capterra, s-a găsit o situație destul de îngrijorătoare, pentru că 71% dintre managerii de mijloc s-au simțit copleșiți, stresați și epuizați, și asta ar putea da de gândit, nu?

În timp ce 36% dintre membrii Generației Z au decis, zic eu, să se angajeze, sunt alți 16% care sunt fermi că nu vor face asta niciodată, iar, mă întreb, ce se va întâmpla mai departe?

„Această reticență de a prelua funcții de management mediu ar putea crea probleme pentru angajatori mai târziu”, spune Bisset, și eu mă gândesc doar la viitorul care ne așteaptă.

Într-o discuție despre cum ar putea să-și dezvolte cariera, 72% dintre ei cred că cel mai bine e să se concentreze pe creșterea personală și cum să-și acumuleze abilități, în loc să fie prinși în capcana unui rol de management, un paradox oarecum, se pare, nu?

De remarcat că doar 14% dintre profesioniștii din Generația Z consideră că structura ierarhică tradițională mai are vreo valoare, și totuși 89% dintre angajatori cred că managerii de mijloc sunt esențiali pentru companiile lor, cum se poate face o prăpastie atât de mare între generații?

„Este clar că managementul de nivel mediu rămâne important în orice firmă”, zice Bisset, dar nu știu, merită oare toată discuția asta?

„Pentru a menține aceste roluri ocupate, cert e că angajatorii trebuie să-și inoveze strategiile pentru a le face mai atractive – de la a oferi mai multă autonomie până la evaluări regulate și oportunități clare de perfeționare”, încheie ea, dar până unde ajungem cu toate aceste strategii?