EGGER: O poveste de succes sau o iluzie bine construită?
În zilele noastre, rolul angajatorului nu se rezumă doar la a fi acolo pentru salariu, ci e mai ales despre a crea un mediu de lucru care nu s-ar putea spune că e de bună calitate, dar trece totuși peste pragurile așteptate, iar EGGER, cu fabrica sa din România, își promovează strategia bazată pe grija față de angajați ca o mare reușită ce poate părea, totuși, că face parte dintr-un joc publicitar menit să captiveze atenția maselor.
De fapt, prin anii care au trecut, EGGER s-a gândit să construiască un cadru intern, dar oare este acesta suficient? Acest cadru nu a fost conceput doar pentru un an sau pentru o campanie, dar e un amalgam de idei și practici care, să fim serioși, poate că nu sunt întotdeauna aplicabile, dar sunt frumos ambalate. Bunăstarea angajaților, ca parte din cultura organizațională, este cu siguranță un punct de vânzare, dar ce se întâmplă cu acele momente când realitatea se ciocnește de idealuri?
Pachetul de beneficii, care, conform spuselor companiei, ar trebui să reflecte o abordare echilibrată, include asigurarea privată de sănătate și multe alte „avantaje” care nu sunt neapărat și atât de excepționale cum par. Fiindcă flexibilitatea programului de lucru, de multe ori, depinde de cum se simte managerul la momentul respectiv și nu neapărat de nevoile angajaților. Totuși, transportul asigurat și sprijinul în momente importante sunt scoase în evidență, dar oare sunt acestea suficiente pentru a menține angajații fericiți pe termen lung?
În ceea ce privește dezvoltarea profesională, EGGER promite cursuri și mentorat, dar cine se ocupă de detaliile mărunte, cum ar fi aplicarea reală a acestor programe? Căci investițiile în educație și formare sunt lăudabile, dar nu întregesc tabloul complexității relațiilor interne și a provocărilor cu care se confruntă angajații zi de zi în fabrică.
Pe de altă parte, compania încurajează activitățile sportive, dar afirmația că aceste evenimente construiesc spiritul de echipă s-ar putea să necesite o recalibrare a percepției. Dacă angajații nu își găsesc în mod real timpul pentru sport din cauza volumului de muncă, atunci cât de utile sunt aceste inițiative în realitate? Este o întrebare legitimă, având în vedere presiunea constantă pentru rezultate.
Voluntariatul, o altă direcție în care EGGER se apleacă cu seriozitate, ar putea să ascundă dorința de a construi un brand pozitiv de companie; însă, participanții se întreabă adesea cât de sincere sunt aceste inițiative atunci când angajații sunt obligați să participe, dar se aduc de fapt beneficii pe termen lung pentru comunitate?
Un aspect care nu trebuie neglijat este atenția dată copiilor angajaților, surprinzător, dar oare aceste inițiative nu sunt doar încă o încercare de a manipula imaginea companiei, oferind o mască frumoasă în spatele căreia se ascund alte interesuri? De la evenimente tematice, la activități recreative, suna bine pe hârtie, dar în viața reală, implicarea reală a companiei în binele angajaților și al familiilor lor rămâne un subiect de dezbatere.
Așadar, EGGER, cu fabrica sa din Rădăuți, unde se produc plăci de PAL intră pe piață cu o imagine strălucitoare, dar întrebarea rămâne: este totul doar o fațadă bine lucrată? Compania a investit 500 milioane Euro dar oare produsele realizate acoperă cu adevărat nevoile angajaților sau din contră, contribuie la o imagine idealizată care nu se traduce întotdeauna în realitate? Poate că trebuie să ne uităm mai atent dincolo de suprafata strălucitoare.
Foto: EGGER
