DHL Accelerează Creșterea Durabilă cu Noua Strategie 2030

Grupul DHL, lider mondial în logistică, a anunțat o nouă strategie pentru a doua jumătate a deceniului, intitulată „Strategia 2030 – Accelerarea creșterii durabile”. Obiectivul principal este de a obține o creștere a veniturilor de 50% până în 2030, comparativ cu 2023. Această creștere se va realiza prin inițiative la nivel de divizie și de grup.

Diviziile grupului vor continua să se concentreze pe activitățile lor de bază profitabile și să stimuleze creșterea prin excelența serviciilor. Compania va accelera creșterea durabilă prin intermediul inițiativelor, axate pe structurile laterale din regiunile și sectoarele industriale cu creștere ridicată, precum și pe megatrendul comerțului electronic.

DHL își propune să îmbunătățească experiența clienților la punctele de contact digitale și să consolideze angajamentul față de decarbonizare. Compania va alinia structurile juridice și de management pentru a asigura o structură divizionară redusă. Tobias Meyer, CEO al DHL Group, a declarat: „Portofoliul nostru echilibrat și diversificat ne plasează într-o poziție ideală pentru a profita de oportunitățile de creștere într-o lume care se schimbă rapid. Ne propunem să creștem mai rapid și mai profitabil, decarbonizându-ne în același timp operațiunile. Ne vom consolida poziția de lider de piață în domeniul logisticii globale, punând un accent puternic pe calitate și pe satisfacerea nevoilor segmentelor industriale în creștere rapidă.”

O Strategie Ghidată de Succese

Strategia 2030 se bazează pe succesul „Strategiei 2025 – Delivering Excellence in a Digital World”, care a ghidat DHL prin provocările globale din ultimii cinci ani, inclusiv pandemia, perturbările lanțului de aprovizionare și tensiunile geopolitice. Grupul a înregistrat progrese semnificative în ceea ce privește obiectivele ESG introduse în 2021.

Adaptându-se la un Peisaj în Schimbare

Sectorul logisticii se află într-o schimbare rapidă, influențat de tensiunile geopolitice, care remodelează peisajul comerțului mondial. Întreprinderile se confruntă cu necesitatea de a construi lanțuri de aprovizionare mai rezistente. Lupta împotriva schimbărilor climatice și schimbările demografice în rândul forței de muncă sporesc complexitatea.

În ciuda acestor provocări, DHL este bine poziționat pentru a profita de oportunitățile cheie de creștere suplimentară, bazându-se pe istoricul solid și pe prezența sa globală.

Sustenabilitatea: Un Element Central

DHL își propune să își decarbonizeze operațiunile până în 2050 și integrează sustenabilitatea în cele „trei linii de bază” strategice existente, ca a patra linie de bază strategică denumită „Green Logistics of Choice”. Compania își dorește să își folosească expertiza pentru a sprijini clienții în decarbonizarea lanțurilor lor de aprovizionare.

Inițiativele asociate includ parteneriate strategice și intensificarea eforturilor de decarbonizare, cu un obiectiv de 30% de combustibil de aviație durabil (SAF) până în 2030. Tobias Meyer a subliniat: „Ne mândrim cu menținerea celei mai mari flote de vehicule electrice din industria logistică și cu obținerea celei mai mari cote de SAF dintre toate companiile aeriene la nivel global în 2023. Investiția în logistica cu emisii reduse, care anticipează cererea viitoare a pieței, se va materializa într-un avantaj competitiv, deoarece aceste soluții de transport devin din ce în ce mai importante pentru clienții noștri.”

Simplificarea Structurii

Pentru a reduce complexitatea și a-și susține planurile de creștere, DHL va alinia structura sa juridică la structura sa de management. În timp ce structura de management cu cele cinci divizii ale sale este simplă, structura juridică este mai complexă și parțial suprapusă.

Simplificarea include crearea Post & Parcel Germany și eCommerce ca entități comerciale independente. Denumirea „Deutsche Post AG” va continua să fie utilizată pentru activitățile Post & Parcel Germany. Această măsură nu va aduce modificări substanțiale portofoliului grupului, acordurilor salariale și de protecție, responsabilităților de gestionare sau altor obligații legale. Punerea în aplicare va dura aproximativ un an, chiar și până la doi ani.