Atos România: Angajații vorbesc! Ce spun managerii despre moartea angajatei din Timișoara?

Moartea unei angajate Atos din Timișoara, care s-a sinucis după ce ar fi fost presată să își dea demisia, a stârnit un val de controverse în România. Managerul general al Atos România, Ligia Ardelean, și managerul global de Resurse Umane al grupului Atos, Paul Peterson, au oferit primele explicații publice în cazul tragic. Oficialii companiei au negat vehement acuzațiile de presiuni făcute asupra angajatei, dar angajații Atos România vorbesc, sub anonimat, despre o realitate dură din interiorul companiei.

Consultantul în afaceri Doru Șupeală a fost primul care a dat publicității informațiile despre presupusa presiune pusă asupra angajatei, care s-a sinucis. Conform surselor sale, angajata ar fi fost pusă în fața unui ultimatum: să prezinte un plan de îmbunătățire a performanței sau să își dea demisia. Peterson a calificat acuzațiile drept „foarte deranjante” și a anunțat un audit independent pentru a „înțelege faptele”. El a subliniat că „la Atos, nu există și nici nu va exista vreodată un loc pentru hărțuire, intimidare, discriminare și pentru un mediu de lucru ostil”.

Ligia Ardelean a negat vehement că angajatei i s-a cerut să demisioneze sau că asupra ei s-au făcut presiuni. Ea a susținut că întâlnirea dintre angajată și șeful direct a fost „normală” și „prietenoasă”. Managerul Atos România a explicat că angajata era implicată „într-un proiect de dezvoltare personală și profesională” și a beneficiat de „tot ce operațional, uman, am știut noi mai bine”.

Angajații Atos România vorbesc: „Oamenii sunt sub presiune constantă”

Sub anonimat, angajații Atos România au dezvăluit o imagine tulburătoare a realității din interiorul companiei. Ei au declarat că presiunea de performanță este foarte mare, iar angajații sunt supuși unui stres constant. Un angajat a declarat: „E o presiune constantă să livrezi rezultate, indiferent de costuri. Nimeni nu e fericit, dar nimeni nu vrea să vorbească. Nu vrei să riști să pierzi job-ul. Nu e ușor să vorbești, chiar dacă ești sub presiune.”

Alți angajați au confirmat acuzațiile de presiuni făcute asupra angajaților, subliniind că „nu e ceva neobișnuit” ca angajații să fie puși în fața unor ultimatumuri. „Nu e chiar despre o discuție simplă, cum spun ei. Se creează o atmosferă de frică, iar oamenii sunt obligați să se supună. E un sistem de lucru cu adevărat toxic”, a declarat un alt angajat.

Controversele legate de legăturile de rudenie dintre manageri

O altă controversă care a apărut este legătura de rudenie dintre unii manageri români din cadrul Atos. Ligia Ardelean a confirmat că există astfel de legături, dar a susținut că acest lucru nu afectează deciziile manageriale, atâta timp cât nu există conflicte de interese. Cu toate acestea, angajații Atos România au ridicat semne de întrebare cu privire la transparența deciziilor luate în cadrul companiei.

„E foarte greu să nu crezi că legăturile de rudenie nu influențează deciziile. E o percepție generală, iar oamenii sunt îngrijorați. Nu ai cum să nu te întrebi dacă e corect sau nu”, a declarat un angajat.

Viitorul Atos România: „Proiectele se mută, angajații rămân”

Paul Peterson a asigurat că grupul francez are încredere în inginerii români și că „calitatea serviciilor din Atos România este incredibilă”. El a subliniat că „avem nevoie de angajați care sunt în continuă dezvoltare profesională” și că transferul de proiecte către România va asigura continuarea dezvoltării profesionale a angajaților.

Cu toate acestea, angajații Atos România sunt îngrijorați de viitorul lor. Ei se tem că reducerea numărului de proiecte va duce la disponibilizări și că compania nu va face tot ce este necesar pentru a-i susține în dezvoltarea lor profesională.

Cazualitatea tragică a angajatei din Timișoara a scos la iveală o realitate dură din interiorul Atos România. Presiunea de performanță, cultura toxică și legăturile de rudenie din cadrul companiei au creat o atmosferă de frică și nesiguranță pentru mulți angajați.

Viitorul Atos România este incert, iar angajații se confruntă cu o serie de provocări. Compania are nevoie de o schimbare radicală a culturii organizaționale, astfel încât să creeze un mediu de lucru sigur și sănătos pentru toți angajații săi.

TAGS: Atos România, sinucidere, presiune de performanță, culură toxică, audit independent